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如何當好項目經理?22件大事和4項能力,貫穿施工全流程!

發布于:2021/10/8 8:15:24來源:建築工程魯班聯盟作者:ahccg點擊:

嚴格的說,項目經理就是整個工程項目的負責人,對工程的質量、安全、進度、成本等方面負主要責任。這就要求項目經理對項目進行全過程控制,保證項目正常施工、正常運轉,施工中要節約成本,創造最大經濟效益。項目經理要管好一個工程項目,至少要怎麽做?下面分享優秀項目經理總結的22件大事和4項能力,貫穿施工全流程!


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先來說說項目經理的幾項基本要求






一、服從公司領導安排工作。

二、配合好公司相關部門做好項目有關工作。

三、積極主動,定期向公司領導彙報項目的進度、安全、質量情況。

四、主動與項目各參建單位溝通,搞好人際關系。

五、管理好項目部管理人員,團隊內能溝通協作,團結一致,既分工又合作,發揮團隊的凝聚力。

六、制定項目部各種管理制度和相應的崗位職責,制定項目部管理人員績效考核制度等。




項目經理在施工全流程中的主要工作




打鐵先要自身硬,項目經理需要具備這些總體能力:熟悉施工圖紙,精通施工規範、技術規程及相關的合同法、建築法、安全生産管理條例等,制定項目部管理人員考勤、績效考核、處理好項目各參建單位人際關系;起草、簽定各種勞務分包合同。總之,保證項目工程按圖施工,施工質量符合設計及相關規範要求。


項目經理對以下的項目運作流程進行全過程控制,保證項目順利竣工:


1配合、協助公司的各個部門做好項目前期的招投標工作,編制好《施工組織設計》

2根據簽訂的施工合同,按項目規模大小組建項目部

3選定項目勞務施工隊並得到上級領導同意後簽訂勞務分包合同

4組織項目部管理人員熟悉圖紙,做施工現場總平面布置規劃,並制作現場總平面布置圖。

5組織項目各參建設單位參加施工圖紙會審

6按現場總平面布置图,监督做好施工现场的臨時設施建設,包括:大門、圍牆、項目辦公室、工人宿舍、食堂、臨時道路硬化、大門口洗車平台、臨時施工用電線線路架設、電箱安裝等,保證施工現場滿足開工條件。同時做好資金、材料計劃,按需要安排材料、機械設備進場,施工中使用的施工電梯、井架、塔吊必須有資質的單位安裝,並檢測合後報當地建設行政主管部門備案後再使用。

7配合、協助建設單位項目的報建、報監、施工許可證辦理事項,保證項目盡快動工。

8向建設、監理單位申請開工,並幾方確認開工日期。

9督促施工管理人員按建設單位和勘測院定的坐標點,進行建築物的測量放線。並用小木樁、石灰粉把建築物的軸線畫出。

10通知建設、監理單位以及規劃部門進行共同驗線,主要檢查是否按照規劃部門定的坐標點放線施工。

11組織機械設備和工人進場施工,開挖基礎或進行樁基施工。

12基础開挖到图纸设计标高后組織項目各參建單位進行地基驗槽

13地基驗槽合格后进行基礎分部工程施工,在施工過程中每個分項工程都要通知建設、監理單位驗收,合格後再進行下道工序施工,在施工過程工程資料必須與施工進度同步。

14基礎分部工程施工完成后项目部进行自檢,並把軸線、標高彈出以便驗收。

15組織項目各參建單位進行基礎驗收,同時完善工程資料簽字、蓋章手續。

16主體分部工程施工,在施工過程中每個分項工程都要通知建設、監理單位驗收,合格後再進行下道工序施工,在施工過程工程資料必須與施工進度同步。

17主體分部工程施工完成后项目部进行自檢,並把軸線、標高彈出以便驗收。

18組織項目各參建單位進行主體驗收,同時完善工程資料簽字、蓋章手續。

19電氣、給排水、消防、暖通、裝修施工,在施工過程中每個分項工程都要通知建設、監理單位驗收,合格後再進行下道工序施工,在施工過程工程資料必須與施工進度同步。

20裝修分部工程、电气、给排水、消防、暖通施工施工完成后项目部进行自檢,並把軸線、標高彈出,如果是住宅商品房還要請建設、監理單位進行逐套驗收。

21組織項目各參建單位進行工程竣工驗收,同時完善工程資料簽字、蓋章手續。

22、工程資料整理,進行工程結算




項目經理在四大控制上的管理能力




項目經理要管理好一個項目,主要從安全、質量、進度、成本控制四個方面來管理,具體如下:


1、安全管理


安全第一,預防爲主,如果一個項目沒有保證在安全條件下施工,那一切都等于0,安全是涉及到個人、公司利益的大事,所以說安全工作是項目經理重中之重的工作。

(1)要嚴格按《建築施工安全檢查標准》和《質量安全管理標准化圖集》以及公司、項目部的管理制度實行。

(2)和项目的劳务施工队签订勞務分包合同时要注明安全管理工作制度

(3)工人進場施工時先要組織項目部管理人員對工人進行安全知識教育、培訓、問答講解,做好三級安全教育和书面的签字备案手续并做好音像資料。

(4)各工序施工前要做好安全交底,在施工過程中管理人員發現工人有違章作業的情況要馬上糾正,並要對工人耐心教導。


2、質量控制


保證施工質量符合設計與規範要求,是質量控制的任務。

(1)与劳务队签订勞務分包合同时要注明本项目的施工質量等級要求和相應的技術要求、施工規範,質量允許的偏差值等。

(2)工人進場後要對工人講解本工程的質量目標(合格、優質工程、結構杯等)。

(3)在施工過程中管理人員要跟蹤工人進行施工技術指導,發現問題要及時糾正。

(4)管理人員平時要與工人都要溝通、交流,對工人要有耐心技術指導,讓工人感覺到你是項目管理人員又是朋友。

(5)要對項目實行“三檢”制度(每个分项完成后工人自檢、互检、交接检)合格后再进行下道工序施工。


3、進度控制


時間就是利潤,進度快,就能創造效益,一個工程,如果不能按期完成,成本會大大增加。

(1)按照施工合同工期做出總的施工進度計劃;在与劳务队签订勞務分包合同时要注明每个分项完成的时间和每天每个分项施工人数的要求,配备相应的施工员,每天让班组长到项目部签到。

(2)做好每個分部分項工程工人進場時間計劃

(3)每周要對項目部管理人員和班組長進行安全、質量、進度總結,分析工期滯後原因,共同制定糾正措施、方案等。

(4)要做好周密的建築材料和機械設備采購計劃,主要材料提前15天做好計劃,一般小材料要進行3~7天做好計劃。

(5)要做好各分部工程的验收计划、工程資料准备,提前与各参建单位联系,平时也要与和参建单位多溝通聯系

(6)工程進度要與資料同步,以便竣工結算。


4、成本控制


(1)首先做好前面安全、質量、進度三個方面的控制。

(2)施工隊伍的選擇:要多聯系幾家勞務隊,對他們信譽、實力深入調查,讓他們報價,在同等條件下,選擇單價較低的施工隊。

(3)材料、機械設備供應商的選擇:采購員要都選擇幾家供應商和與預算員常查看《材料信息價》,對供應商進一步了解。了解供應商的經濟實力、信譽、售後服務、單價。在同等條件下,選擇單價較低的供應商。

(4)施工圖以外的簽證、设计变更,项目部要及时做好与监理、建设单位签字手续。在隐蔽不能再验证的工序中的簽證,要做大簽證量,必要时与监理多沟通。

(5)在施工過程中管理人員要在施工現場經常檢查,如發現工人故意浪費材料、違規操作的情況要及時制止。特別注意,澆築混凝土時,嚴格按圖紙要求施工,澆築樓面混凝土前要做好厚度控制線,嚴禁超厚,節約成本。

(6)要審核材料計劃,按需求依次進場,以免積壓資金,工人領材料時先向施工員申請,施工員審核後倉庫管理員再發放,並做好書面記錄。當天材料用不完的收工後及時入庫,並做好記錄。

(9)在裝修期間材料價格需要建設單位確認時,盡可能提高報價。

(10)工程竣工前2個月要做好結算資料包括竣工图、簽證单、合同、工程联系函、设计变更等以便加快工程結算、审计速度。

(11)做好工地上安全保衛、防盜工作,保安要經常巡邏,避免材料和機械設備被盜。

(12)在能保證質量、安全、進度以及和當地建設行政主管部門有良好的溝通情況下精減項目管理人員。

(13)在跟劳务队进行工程結算时实行工人、项目部、公司预算部门共同確認工程量,可以进一步使結算工作做得更精确。








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